Zara、H&M、Uniqlo、Forever 21、Topshop…，快時尚品牌每二到四個星期就有新貨上架，一年十二至二十四次，給消費者最新最快的時尚體驗。反觀傳統服飾品牌，買一件的價格就是薪水的一大半，一年還只有兩季。在快時尚品牌購物，提著一整籃去櫃檯結賬也可以負擔得起，買到的是和一線品牌相仿的衣服、知名的時尚部落客在米蘭時裝周肩上背的類似的包。時尚終於不是只給上流社會，一般消費者也可以有機會擁有這些過往只能看著流口水的衣服，這根本是美夢成真。

女生常會喊，我都找不到衣服穿，但明明衣櫃就是塞得滿滿，一打開就會噴發，不但好幾件都沒穿過，可能連吊牌都還掛在上面。這個衣服超多卻不知道穿什麼的症狀，有個可能是：一、今天想穿的洋裝上次和同一群朋友見面的時候已經穿過了。其實大家只會記得相處的快樂時光，而不是你穿了什麼，只有自己會記得上次穿了哪件。二、造成此症狀的原因可能是選擇障礙，當我開始執行膠囊衣櫥(capsule wardrobe)，衣櫃裡只有最心愛也最實穿的衣服，這個症狀就不藥而癒。膠囊衣櫥要花另一篇才講得清楚，概念是依照自己住的地方的氣候、生活需求和喜好選出適合的衣服，每一季只需要三十件左右的衣服(內睡衣、運動衣等不算)相互搭配。為了治療自己找不到衣服穿的病，我清出的大部分都是購自於快時尚品牌，留下來的多是媽媽留給我的、二手衣店挖寶挖到的、不是因為便宜就衝動買下的，果然一分錢一分貨，留下來的都是有品質的好貨。

上圖是一件快時尚品牌T-shirt的成本分析，當訂價為29歐元，製作這件衣服的勞工只能賺到0.18歐元，如果不影響其他人獲利，只要將價格提高1.57歐元，就可以付0.45歐元的合理工資給這位勞工。快時尚量大於質，以量制價，製造兼銷售，這裡還有其他快時尚品牌錙銖必較以降低成本的方法：

不時在快時尚的衣服上看到某些大牌的影子，因為他們在設計過程“直接參考”其他品牌。當每幾個星期就有就要有新設計，哪有這閒功夫慢慢發想、思考、創作，乾脆直接抄襲。穿著這種衣服，總有穿仿冒品的感覺，而且很快就會退流行。

大部分是用不透氣的聚酯纖維，這種石化塑膠布料冬不暖、夏不涼。聚酯纖維是用高耗能的方式製造，又是一個千年不壞之身。價錢不貴，染色容易，問題是環境成本很高。就算買到的真的是用天然纖維，織品、印花的品質都不會太高明。

常有衣服的前後片不對稱，穿起來根本是歪的，很不舒服。衣服的前片、後片、袖子，基本上要從布料的同一個方向裁下，但是快時尚為了節省開銷，每塊布料都必須用到淋漓盡致所以要排得滿滿，剪下來每個部位布料的方向都不一樣，所以組合起來以後衣服會扭會歪，甚至剪裁根本不合身，我買過一件Zara的西裝外套，一穿上肩膀就會卡住，無法行動自如，中看不中用。

翻開看看衣服內側的收邊，大部份都是簡單的車過而已，所以不耐穿也不耐洗，有時凸出來的車邊還會刮皮膚。衣服洗過以後，布料的顏色或印花很容易褪色，沒多久就看起來很舊。

除了衣服的品質，其他還有幾個快時尚在環境永續和道德上的爭議，讓我從此打消在快時尚消費的念頭：

下一季兩個星期後就要出貨，暢銷的舊款哪有時間追加，乾脆直接生產比預估的銷量更多的衣服，利潤高到處理賣不掉的也是賺到。現在美國很多慈善機構甚至不收衣服，這些生產過剩的衣服最後變成垃圾，增加環境的負擔。

在整個生產流程裡，標籤上的Made in只代表最後經手製作這件產品的國家，不能代表生產履歷。消費者買到的一件衣服已經環遊世界，這件衣服的碳足跡跟它去過的國家的數量一樣很高。

這是最被垢病的一環，快時尚品牌把生產線發包到基本工資很低的國家，如越南、印度、柬埔寨，有些工廠還睜一隻眼閉一隻眼僱用童工。四年前孟加拉一棟承包快時尚衣服的工廠(Rana Plaza)倒塌，官方統計超過一千人死亡、超過兩千人受傷。這些勞工賺的錢甚至不夠溫飽，用有毒致癌的成分，在危險的工廠環境工作，還有可能會喪命，非常沒有保障。

大量使用人造纖維、有毒染劑、長程大量運輸、過量生產，消費者買回家後，每次洗衣服的廢水裡還有石化纖維污染水源和海洋。

前一陣子看到一則新聞，Zara的老闆Amancio Ortega一度超越比爾蓋茲成為全球首富，可見市場對快時尚的厚愛。以前大家還會修補衣服，現在再買一件新的也沒有比較貴，消費者買越多，他們賺越多，這幾年快時尚取代了美妝部門佔據了百貨公司一樓黃金店面。快時尚公司能這麼賺錢也是獲益於新的商業模式，他們從製造到銷售一手包辦，壓低每一個環節的價錢，並快速大量生產，造成了很多的問題。

每一個消費者都可以改變消費的方式產生影響力，我們的鈔票就是我們的選票，我們可以把錢花在 1)自己贊同其理念的品牌，不管是使用有機棉或回收材製作做衣服，或是支持在地品牌 2)二手衣，資源再利用 3)當下真正需要而不是想要的衣服。

如果還有興趣，這裡還有HBO和TED的相關影片。